清源水務公司2025年深化機構干部人事改革工作臨近“收官”，為確保各項改革舉措與重點工作在各子、分公司有效落地，科學謀劃未來發(fā)展，12月24日至25日，清源水務公司黨委書記、董事長鄒成友先后赴天泉公司、工程分公司、城區(qū)分公司開展專題調(diào)研。公司單位相關分管領導參加調(diào)研。
在天泉公司，鄒成友同志聽取了天泉公司2025年工作完成情況、第四季度攻堅舉措，以及2026年重點工作謀劃匯報。他強調(diào)，改革是為了高質(zhì)量發(fā)展，而如何做好改革“后半篇文章”，是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關鍵一環(huán)。要乘改革東風，通過系統(tǒng)性制度建設與精準政策落地，充分釋放改革紅利，順勢推進工作，進一步激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情與動力。
在聽取工程分公司、城區(qū)分公司籌備進展與組建情況匯報后，鄒成友同志指出，干部職工要深刻認識成立分公司的重要意義，全體人員要以責任擔當指引發(fā)展方向，迅速完成身份轉變，以群眾滿意為根本標準，全面提升服務標準與質(zhì)效，迅速建立和完善內(nèi)控管理機制，梳理業(yè)務流程，確保規(guī)范化、標準化高效運轉。同時深度思考如何用好績效考核導向作用，破解“干多干少、干好干壞一個樣”的難題，讓績效管理工作成為助推公司高質(zhì)量發(fā)展、激勵干部職工奮勇拼搏的“助推器”。
調(diào)研期間，鄒成友同志對各子、分公司提出具體要求：一是當下正值收官沖刺關鍵階段，要以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感，決戰(zhàn)決勝年度目標任務“最后一公里”。二是以“收官”與“開局”并重的思路，通過深入思考“堅守定位在哪里，如何強主業(yè)？”“抓手突破在哪里，如何抓推進？”“風險防控在哪里，如何守底線？”“內(nèi)控管理在哪里，如何促合規(guī)？”“隊伍建設在哪里，如何優(yōu)作風？”五大問題，科學謀劃2026年工作思路和重點任務。三是切實筑牢廉潔自律底線、安全生產(chǎn)屏障和生態(tài)環(huán)保防線，全方位確保供水保障工作的高質(zhì)量推進。
信息來源：綜合部 蘭筱淇
